会社の目的（何のためにその事業を行うのか）と従業員の目的（何のためにその仕事を行うのか）。それが完全に一致するのは社長だけです。他人事のためと自分事のため、どちらがより一生懸命になれるかといえば 後者です。

やる気を生み出す源泉のひとつに内発的動機付け要因があります。たとえば、取り組む内容や方法を自分で決めて実行しているという感覚（自己決定感）などが内発的動機付け要因です。人からやれと言われたことをやるより、自分で決めたことをやる方がワクワクします。

マネージャーが必ずしもリーダーであるとは限りません。マネージャーであってもリーダーではないというケースはあり得ます。ここでいうマネージャーとは「組織を管理する人」、リーダーとは「あの人についていきたいと思われる人」を指します。

みなさんは組織のメンバー（従業員）の「やる気」を感じていますか？やる気とは「自ら進んで物事を行おうとする気持ち」のことです（英語でいうところのモチベーションでしょうか）。

人が赤ちゃんから大人へと成長するように、組織もいくつかのプロセスを経て成長していきます。組織は、ある共通の目的・目標を達成するため集まった人の集合体です。最初はお互いのことをよく知らないため、発言も遠慮がちだったり思ったことをそのまま言えないことも多いでしょう。