その他 損益と収益等
帳面上では黒字でも、現金や預金は減っているというケースがあります。利益を出すことはもちろん重要なのですが、事業を続けていくためには、ある意味で利益を出すこと以上にキャッシュをどれだけ持っているかが重要です。
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その他 その他 手許現金等
一定程度の手許現金があれば非常時にも慌てずに経営することができます。どのくらいの手許現金があればよいかは各事業者によって異なりますが、よく「月商○ヶ月分」というふうに表したりします。
その他 ブランディング等
市場でトップになれば「～(商品)といえば〇〇(社名)」と顧客から言ってもらえるようになり、ブランドが生ることでマーケティングの効果・効率が高まります。競合が少ない市場の方がトップになりやすいので、商品力を高めることはもちろんですが、顧客ニーズや属性を絞って競合が少ない市場で勝負するという視点も重要ですね。
その他 私がお役に立てない３種類の経営者
お役に立てない経営者について愛知県名古屋市の中小企業診断士が記述したページ｜いろいろなタイプの経営者がいますが、今日は私がお役に立てない３種類の経営者について触れたいと思います。
その他 利益が出ているのに資金繰りが厳しい理由
資金繰りが苦しい理由について愛知県名古屋市の中小企業診断士が記述したページ｜損益計算書を見ると黒字なんだけど、なぜか資金繰りにアタフタしている。利益が出ているのにどうしてなんでしょう？今回は、利益と資金繰りについて考えてみたいと思います。