チームビルディング

強いチーム（組織）は、メンバーがそれぞれ個の強みを活かしています。ただ、これは強いチームの必要条件であって十分条件ではありません。強いチームは、上記を満たしたうえで、メンバーが同じゴールを目指しています。

うまく機能しているチーム（組織）の特徴のひとつに、「メンバーがそれぞれ自分の強みを活かし他のメンバーの弱みを補完している」が挙げられます。互いの強みを活かすことで、１＋１を２以上にしているイメージですね。

組織の意思決定のスタイルにはトップダウンとボトムダウンの２種類あります。トップダウンとは、トップのみで意思決定を行う方式です。これに対し、ボトムアップは、メンバーが意思決定に参加し、最終的にトップがメンバーの考えを踏まえて意思決定する方式です。

会社の目的（何のためにその事業を行うのか）と従業員の目的（何のためにその仕事を行うのか）。それが完全に一致するのは社長だけです。他人事のためと自分事のため、どちらがより一生懸命になれるかといえば 後者です。

やる気を生み出す源泉のひとつに内発的動機付け要因があります。たとえば、取り組む内容や方法を自分で決めて実行しているという感覚（自己決定感）などが内発的動機付け要因です。人からやれと言われたことをやるより、自分で決めたことをやる方がワクワクします。