うまく機能しているチーム（組織）の特徴のひとつに、「メンバーがそれぞれ自分の強みを活かし他のメンバーの弱みを補完している」が挙げられます。互いの強みを活かすことで、１＋１を２超にしているイメージです。

組織の意思決定のスタイルにはトップダウンとボトムダウンの２種類あります。トップダウンとは、トップのみで意思決定を行う方式です。これに対し、ボトムアップは、メンバーが意思決定に参加し、最終的にトップがメンバーの考えを踏まえて意思決定する方式です。

会社の目的（何のためにその事業を行うのか）と従業員の目的（何のためにその仕事を行うのか）。それが完全に一致するのは社長だけです。他人事のためと自分事のため、どちらがより一生懸命になれるかといえば後者です。

やる気を生み出す源泉のひとつに内発的動機付け要因があります。たとえば、取り組む内容や方法を自分で決めて実行しているという感覚（自己決定感）などが内発的動機付け要因です。人からやれと言われたことをやるより、自分で決めたことをやる方がワクワクします。

マネージャーが必ずしもリーダーであるとは限りません。マネージャーであってもリーダーではないというケースはあり得ます。ここでいうマネージャーとは「組織を管理する人」、リーダーとは「あの人についていきたいと思われる人」を指します。