うまく機能しているチーム（組織）の特徴のひとつに、「メンバーがそれぞれ自分の強みを活かし他のメンバーの弱みを補完している」が挙げられます。
互いの強みを活かすことで、１＋１を２以上にしているイメージですね。
個々の強みで弱みを補完し組織の成果につなげる。そのためには、トップ（経営者や管理者）がメンバー（従業員）の強みや弱みを把握し、適材適所を図るく必要がありそうです。
十人十色。人それぞれ得意分野、苦手分野が異なりますし、仕事の進め方も違います。
なぜなら、利き腕があるように、思考（考え方）にも利き脳があるからです。
アメリカのGE社の社員教育責任者であったハーマンは、思考のタイプを次の４つに分類し、それぞれ異なる特徴があることを示しました（ハーマンモデル）。
Ａ（論理・理性脳）
論理的に考えることや分析することが得意
Ｂ（堅実・計画脳）
計画を立てることや継続することが得意
Ｃ（感覚・有効脳）
表現することや人間関係を築くこと
Ｄ（冒険・創造脳）
チャレンジすることやアイデアを出すことが得意
このハーマンモデルをベースにして思考特性を可視化・数値化する「効き脳診断」というツールがあるのですが、それによると私はＢが最も高いタイプでした。
人それぞれ強み・弱みが異なる。それを受けて、互いに個々の強みを活かし組織全体の底上げを図る。
それが強い組織へと向かう第一歩だと感じています。
