個の強みを活かすチームビルディング

うまく機能しているチーム（組織）の特徴のひとつに、「メンバーがそれぞれ自分の強みを活かし他のメンバーの弱みを補完している」が挙げられます。

互いの強みを活かすことで、１＋１を２超にしているイメージです。

個々の強みで弱みを補完し組織の成果につなげる。

そのためには、トップ（経営者や管理者）がメンバー（従業員）の強みや弱みを把握し、適材適所を図るく必要があります。

十人十色。人それぞれ得意分野、苦手分野が異なりますし、仕事の進め方も違います。

なぜなら、利き腕があるように、思考（考え方）にも利き脳があるからです。

アメリカのGE社の社員教育責任者であったハーマンは、思考のタイプを次の４つに分類し、それぞれ異なる特徴があることを示しました（ハーマンモデル）。

• Ａ（論理・理性脳）
  論理的に考えることや分析することが得意
• Ｂ（堅実・計画脳）
  計画を立てることや継続することが得意
• Ｃ（感覚・有効脳）
  表現することや人間関係を築くことが得意
• Ｄ（冒険・創造脳）
  チャレンジすることやアイデアを出すことが得意

このハーマンモデルをベースにして思考特性を可視化・数値化する「効き脳診断」というツールがあるのですが、それによると私はＢが最も高いタイプでした。

人それぞれ強み・弱みが異なる。

それを受けて、互いに個々の強みを活かし組織全体の底上げを図る。

それが強い組織へと向かう第一歩だと感じています。