チームビルディング 管理職のチームマネジメント力を高める！
【経営者セミナー】管理職のチームマネジメント力（部下の意欲・能力を引き出す力）を伸ばすにあたって、社長が知っておくべき勘どころについてわかりやすく解説いたします。2025年７月22日（火）名古屋文理大学文化フォーラム（稲沢市正明寺3丁目114）
チームビルディング
チームビルディング チームビルディング 承認の必要性とその効果
モチベーションは従業員が自発的に行動する原動力です。そして、そのモチベーションを高めるシンプルかつ効果的な方法が「承認」です。経営者が従業員を適切に認めることで、職場の雰囲気がポジティブになり業績向上にもつながります。
チームビルディング 組織づくり３つのステップ
組織がうまく機能しているか？従業員が主体性を持って働いているか？これらは事業がうまくいくかどうかのカギとなります。ただ人を集めるだけではチームは生まれません。特に小規模企業では、一人ひとりの役割が重要であり、その結束力が業績に直結します。
チームビルディング 意見を交わし合う組織
組織のメリットのひとつに、「自分の考えだけではなく他のメンバーの考えも踏まえて意思決定できること」が挙げられます。他のメンバーの自分にはなかった考え方や自分のアイデアを更にブラッシュアップする意見などを取り入れることで、自分一人だけでは生まれることがなかった何かが生まれます。
チームビルディング メンバーが同じゴールを目指す組織
強いチーム（組織）は、メンバーがそれぞれ個の強みを活かしています。ただ、これは強いチームの必要条件であって十分条件ではありません。強いチームは、上記を満たしたうえで、メンバーが同じゴールを目指しています。