管理会計等｜名古屋の中小企業診断士

管理会計
「会計がわからんで経営ができるか」京セラの稲盛氏の言葉です。
会計を意識すれば必ず業績が上がる、とは限りません。しかし(私の印象では)業績のいいところの経営者は、皆さんすべて会計を意識されています。
固定費と単位あたりの限界利益や変動費を把握するだけでも、次の一手が変わってくるのではないでしょうか。

限界利益
・売上－変動費＝限界利益
・限界利益－固定費＝利益
※変動費
　販売量に応じて増減する費用
※固定費
　販売量に関係なく一定額発生する費用
利益を出すためには、固定費を上回る限界利益が必要です。
・限界利益＞固定費だと黒字
・限界利益＝固定費だとトントン
・限界利益＜固定費だと赤字
１か月でみると、たとえば25日の時点で限界利益が固定費とイコールになれば、残り営業日の限界利益は丸々儲けになります。
限界利益の日次管理、特に小売業や飲食業などにオススメです。

固定費
売上が半分になれば、利益は半分以上減ります。一方で、利益を倍にするために売上を倍にする必要はありません。
そこには売上に左右されない固定費の存在があるからです。売上目標を立てるための第一歩は固定費を把握することです。