マネジメントゲーム 売上最大化より粗利最大化
売れば売るほど儲かる。果たしてそうでしょうか？増収減益という言葉があるように、必ずしもそうであるとは限りません。仕入値（変動費）が50円の商品を販管費（すべて固定費と仮定します）を3,000円かけて販売するケースを考えてみたいと思います。
マネジメントゲーム マネジメントゲーム 直接原価計算と全部原価計算
マネジメントゲームではゲームを１回行うごとに決算書を作成しますが、その際には直接原価計算で製品の原価を計算します。直接原価計算？ここで少し原価の計算方法に触れていみたいと思います。
チームビルディング メンバーが同じゴールを目指す組織
強いチーム（組織）は、メンバーがそれぞれ個の強みを活かしています。ただ、これは強いチームの必要条件であって十分条件ではありません。強いチームは、上記を満たしたうえで、メンバーが同じゴールを目指しています。
チームビルディング 個の強みを活かすチームビルディング
うまく機能しているチーム（組織）の特徴のひとつに、「メンバーがそれぞれ自分の強みを活かし他のメンバーの弱みを補完している」が挙げられます。互いの強みを活かすことで、１＋１を２以上にしているイメージですね。
チームビルディング トップダウンとボトムアップ
組織の意思決定のスタイルにはトップダウンとボトムダウンの２種類あります。トップダウンとは、トップのみで意思決定を行う方式です。これに対し、ボトムアップは、メンバーが意思決定に参加し、最終的にトップがメンバーの考えを踏まえて意思決定する方式です。