人材力・組織力・関係力を
高める組織開発
ビジョン策定を通じたセクショナリズムの解消
- 支援先概要
製造業 / 従業員数75名 / 三重県 - 問題（課題）
- 従業員の現状維持志向
- 部門間のコミュニケーションの希薄化
- 取組
プロジェクトチームによるビジョン策定ワークショップを開催。①経営ビジョンに基づいた部門ビジョンの策定、②各部門の現状と課題、役割、等に関するワークを通じて、組織のベクトル合わせやビジョン達成に向けた取組の明確化、コミュニケ―ションの促進による相互理解を図った。
従業員が定着する組織づくり
- 支援先概要
卸売業 / 従業員数12名 / 愛知県 - 問題（課題）
- 入社後１年以内の離職率が高く、採用してもすぐに辞めてしまう
- 報酬制度を改定（成果給を導入）したが効果が改善の兆しが見られなかった
- 取組
経営者、管理職社員とのヒアリングにより離職原因を分析。その後、①オンボーディング設計、②キャリアパスの明確化、③コミュニケーションの活性化、について伴走支援を実施。
組織マネジメント力を高める新任管理職研修
- 支援先概要
製造業 / 従業員数70名 / 愛知県 - 問題（課題）
- 新任管理職の組織マネジメント力を高めたい
- ここ数年で新規採用を進めているが、若い従業員には遠慮しがちなところが感じられる
- 取組
主に心理的安全性とコーチングをテーマにした研修を開催。
座学に加えワークを実施することにより、心理的安全性を阻害する要因や心理的安全性を高めるための取組について学んでいただくとともに、コーチングの基礎技術を習得を図った。
地域経済の活性化を図るためには、企業の大部分を占める中小企業の事業発展が欠かせません。そのためには、中小企業が自社の強みを活かし生産性や競争力を高めていく必要があります。
一方で、経営環境の不透明性や複雑性が増すなか、経営者は日々様々な意思決定を迫られており、その範囲も多岐にわたります。
組織開発に関する問題解決に向けて、一度お話をお聞かせください。
主体的な組織の構築に向けて、「自走の種」を一緒に見つけていきましょう。